雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团京东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守(shǒu)为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动，最(zuì)近的这(zhè)一次也(yě)不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京(jīng)东的(de)自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东(dōng)健康(kāng)，也(yě)迎(yíng)来(lái)了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一(yī)系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认(rèn)为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强(qiáng)东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今(jīn)，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价(jià)战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人(rén)事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出(chū)退休申请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一(yī)名员工评价称，“他(tā)从中心一(yī)路走到边缘。”另一(yī)名(míng)员工透露，在(zài)去年(nián)底的京东内(nèi)部(bù)会(huì)议上，刘强东批(pī)评的(de)高管中(zhōng)有王(wáng)笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一年，在京(jīng)东工(gōng)作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事(shì)业部(bù)、生(shēng)鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大快(kuài)消事业(yè)群(qún)总(zǒng)裁，同时(shí)升任京(jīng)东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历(lì)内部(bù)公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马在新(xīn)零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了(le)京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在(zài)新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷(léi)被推(tuī)到前台，出任(rèn)京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年(nián)出(chū)任自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)。自有(yǒu)品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松的(de)是(shì)他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任(rèn)京东京造(zào)总经理和(hé)惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的职务，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集团投资(zī)支持部负责人(rén)及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京(jīng)东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最高的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零(líng)售部(bù)，由原医(yī)药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立(lì)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志(zhì)瑞接(jiē)任(rèn)医(yī)药部负责(zé)人；原综合服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责人(rén)王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府事务部更名为公共事务与合(hé)规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其中即时零售部是此次调(diào)整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为美团(tuán)在即时配(pèi)送端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单(dān)买药。”因(yīn)此(c区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点ǐ)，京(jīng)东健康也(yě)要(yào)加(jiā)强自己的即时(shí)配送(sòng)能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上(shàng)线下一体化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过(guò)85％，其(qí)中(zhōng)对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药品类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过(guò)半。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合(hé)“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实(shí)上，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健康(kāng)、阿(ā)里(lǐ)健康三(sān)足鼎立(lì)的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康(kāng)O2O领(lǐng)域(yù)累计营(yíng)收(shōu)105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多(duō)次表示(shì)对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东(dōng)需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够站在刘强东身边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥(chì)“混(hùn)日(rì)子(zi)的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级(jí)副(fù)总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净(jìng)收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞(jìng)争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中不难看出(chū)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dō区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点ng)人事变动中都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家(jiā)电家具事业(yè)群由原京(jīng)东零(líng)售(shòu)CFO李帅(shuài)负责(zé)，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样(yàng)是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更(gèng)加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当(dāng)家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强(qiáng)东多(duō)次(cì)在内(nèi)部提(tí)及低价(jià)战(zhàn)略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用户(hù)，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是(shì)提供弹药的最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降本(běn)增效措施(shī)。徐雷在近日(rì)财报电话会上对许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺利推(tuī)进的先(xiān)决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管培生，另(lìng)一(yī)种是(shì)在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新(xīn)任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业(yè)群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多(duō)名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由(yóu)业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没(méi)有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售(shòu)三个(gè)重要(yào)品(pǐn)类事业群中唯一一(yī)个(gè)没有离(lí)开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售生(shēng)活服务事业群负责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的(de)CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌舵(duò)人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：腾众软件科技有限公司 区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点